- Ementa:
- Esta disciplina apresenta as principais teorias em estratégia aplicada aos negócios, tendo como propósito apresentar a conceituação e aplicação destas teorias em estudos acadêmicos. O primeiro bloco compreende discussões clássicas sobre fundamentos de estratégia empresarial. Isto envolve a visão baseada na indústria, a visão baseada em recursos e a visão baseada nas instituições. O segundo bloco envolve os relacionamentos em negócios, compreendendo a análise de stakeholders e do ambiente e alianças estratégicas. No terceiro bloco são abordadas discussões aplicadas sobre estratégia de internacionalização e empreendedorismo em redes. A metodologia didática envolve analise de textos teóricos, preparação de fichas de leitura, avaliação em provas discursivas e apresentação de seminários.
- Bibliografia:
- BARNEY, Jay B.; HESTERLY, William S. Administração estratégica e vantagem competitiva. São Paulo: Pearson, 2008. Cap. 3, p. 63–90.
- HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração estratégica. São Paulo: Cengage Learning, 2015. Cap. 8, p. 193–221; cap. 9, p. 225–248; cap. 13, p. 337–355.
- MELO, Pedro Lucas de Resende; BORINI, Felipe Mendes; CUNHA, Julio Araújo Carneiro da. Percepções de valor e elementos estruturantes das microfranquias. Revista de Administração Contemporânea, v. 18, n. 3, p. 328–350, 2014.
- MELO, Pedro Lucas de Resende; BORINI, Felipe Mendes; OLIVEIRA JÚNIOR, Moacir de Miranda; PARENTE, Ronaldo César. International analysis of the countries in which Brazilian franchise chains operate. Revista de Administração da Universidade de São Paulo, v. 50, n. 1, p. 26–39, 2015.
- PENG, Mike W.; SUN, Sunny Li; PINKHAM, Brian; CHEN, Hao. The institution-based view as a third leg for a strategy tripod. Academy of Management Perspectives, v. 23, n. 3, p. 63–81, 2009.
- PORTER, Michael Eugene. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus, 1986. Cap. 1–4.
- STONER, James Arthur Finley; FREEMAN, R. Edward. Administração. Rio de Janeiro: LTC, 1999. Cap. 3, p. 44–67.